Personalmanagement

„Weil alle an der Entwicklung unseres Leitbildes mitarbeiten konnten, ist die Akzeptanz im Unternehmen viel größer.“

Teamleiterin Fitnesstraining

Personalmanagement – Begeistern Sie Mitarbeiter für Ihr Unternehmen!

Manfred Schmitt, neuer Mitarbeiter bei Elektrotechnik & Co. ist seit zwei Monaten im Unternehmen. Sein Chef schätzt ihn aufgrund seiner fachlichen Kompetenzen, aber er hat ständig das Gefühl: menschlich passt Herr Schmitt nicht zu den anderen Mitarbeitern. Erste Unruhe im Team macht sich schon bemerkbar. Überhaupt hat der Chef das Gefühl, in der letzten Zeit stimmt etwas nicht. Er kann sich aber nicht erklären, woran es liegt.

Kennen Sie das?

  • Neue Mitarbeiter einzustellen, die ins Unternehmen passen, ist schwer.
  • Ihre Mitarbeiter könnten sich Ihrer Meinung nach mehr engagieren.
  • Ihre Mitarbeiter denken nicht über den Tellerrand hinaus.
  • Ihre Mitarbeiter stehen Veränderungen immer sehr skeptisch gegenüber.

Sie nicken? - Dann sollten Sie unbedingt weiterlesen!

Stellen Sie sich vor...

  • Sie haben weniger Personalsorgen.
  • Der Krankenstand sinkt.
  • Ihre Mitarbeiter sind Botschafter Ihres Unternehmens.
  • Sie gestalten gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern erfolgreich Zukunft.

Das wäre toll, aber wie geht das?


Trainings und Projekte - Personalmanagement
 

Wie Sie ein lebendiges Leitbild schaffen



Wie Sie ein lebendiges Leitbild schaffen

(Projekt)

Sind Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter genau wissen, in welche Richtung Sie mit Ihrem Unternehmen gehen wollen?

Ihre Mitarbeiter arbeiten viel und gut, aber im Eifer des Tagesgeschäftes verschwinden die Unternehmensziele aus dem Blickfeld. Die Werte des Unternehmens werden nicht gelebt.
Oft sind auch die persönlichen Werte der Mitarbeiter nicht bekannt, obwohl sie das Handeln bestimmen.
Zu guter Letzt fehlen die sichtbaren Leitplanken, nach denen jeder Mensch im Unternehmen sein Handeln ausrichtet.

Damit lassen Sie die Chance, den Erfolg im Unternehmen zu steigern, am Wegrand liegen.


Ihr Nutzen

Ich zeige Ihnen und Ihren Mitarbeitern, wie Sie

  • die Identität Ihres Unternehmens definieren.
  • die Identität Ihres Unternehmens nach innen und außen sichtbar machen.
  • Orientierung für das tägliche Handeln Ihrer Mitarbeiter schaffen.
  • Ihrer Unternehmenskultur Struktur geben.
  • alle Mitarbeiter einbeziehen.

Eine positive Unternehmenskultur gibt den Mitarbeitern Sicherheit und hält sie im Unternehmen. Die Menschen im Unternehmen wissen, warum sie jeden Morgen aufstehen. Die Akzeptanz der Ziele und des Leitbildes ist hoch, weil alle daran mitgearbeitet haben. Als Folge steigen Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit messbar.


Die Inhalte

Diese Fragen werden wir klären:

  • Wie lauten unsere Unternehmensziele und was müssen wir tun, um sie zu erreichen?
  • Was ist unsere Vision?
  • Wie lautet unsere Mission?
  • Wie definieren wir unsere Werte?
  • Welche persönlichen Werte bestimmen das Handeln unserer Mitarbeiter?
  • Welche Themen sind Grundlagen für unsere Leitsätze?
  • Wie sieht unser Leitbild aus?
  • Wie tragen wir unser Leitbild nach außen?


Zielgruppe

Inhaber
Führungskräfte
Mitarbeiter


Methode

Einzelgespräche
Gruppengespräche
Workshops


Format

Präsenz- oder Online-Veranstaltungen
 

Mein Versprechen

In dieses Projekt investieren Sie wieder viel Zeit, meinen Sie? Ob die Umsetzung klappt? Letztlich wird wieder alles im Tagesgeschäft untergehen? Ihre Einwände verstehe ich sehr gut.

Ich verspreche Ihnen, nach kurzer Zeit

  • werden Ihre Mitarbeiter ihr Handeln an dem Gerüst, das sie selbst geschaffen haben, ausrichten.
  • werden Sie feststellen, dass sich die Produktivität im Unternehmen messbar erhöht.
  • sind Ihre Mitarbeiter viel engagierter bei der Arbeit.
  • stellen Sie fest, dass Sie Ihre Ziele erreichen können.
  • merken auch Ihre Kunden, dass sich die Unternehmenskultur positiv entwickelt hat.


Ihre Investition

Bis zu 5 Mitarbeiter
Jeder weitere Mitarbeiter

1099 € zzgl. MWSt.
  119 € zzgl. MWSt.

Mitarbeiter-Gespräche souverän und strukturiert führen – Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung

Mitarbeiter-Gespräche souverän und strukturiert führen
   Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung

(Training)


Geht es Ihnen auch so? Mitarbeitergespräche sind wie Weihnachten. Plötzlich stehen sie vor der Tür. Zeit zur Vorbereitung? Leider mal wieder keine. Dabei ist es gerade bei diesem Thema wichtig, dass alle Gesprächspartner gut vorbereitet sind. Das Gespräch ist schließlich die Grundlage für die weitere Zusammenarbeit.


Ihr Nutzen

  • Ihre Mitarbeiter wissen, wo sie stehen.
  • Sie zeigen Ihre Wertschätzung gegenüber Ihren Mitarbeitern.
  • Sie erkennen die Potenziale Ihrer Mitarbeiter.
  • Sie erkennen Weiterbildungsbedarf frühzeitig.
  • Sie lösen Konflikte.
  • Sie heben sich von Ihren Mitbewerbern ab.


Die Inhalte

Diese Fragen werden wir klären:

  • Welchen Nutzen haben Mitarbeitergespräche?
  • Welche Arten von Mitarbeitergesprächen gibt es?
  • Welche Ziele hat ein Mitarbeitergespräch?
  • Wie bereiten Sie Mitarbeitergespräche zeitsparend vor?
  • Gibt es einen Leitfaden für Mitarbeitergespräche?
  • Was trägt zu einem guten Mitarbeitergespräche bei?
  • Wie führen Sie schwierige Mitarbeitergespräche?
  • Was ist, wenn es zu Meinungsverschiedenheiten kommt?
  • Was können Sie zu einem erfolgreichen Mitarbeitergespräche beitragen?
  • Müssen Sie Mitarbeitergespräche auch nachbereiten?


Zielgruppe

Inhaber
Führungskräfte


Methode

Gruppengespräche
Einzelgespräche


Format

Präsenz- oder Online-Training


Mein Versprechen

„Ich führe doch ständig Mitarbeitergespräche. Das klappt gut. Da brauchen wir keine Schulung.“ Diese Äußerung höre ich oft von meinen Kunden.
Wenn ich nachhake, stellt sich meist heraus, dass es sich dabei um Gespräche zwischen Tür und Angel handelt. Zu welchen Ergebnissen führen diese Gespräche? Welche konkreten und messbaren Ziele vereinbaren Sie?

Ich verspreche Ihnen, nach kurzer Zeit

  • gehen Ihnen produktive Mitarbeitergespräche in Fleisch und Blut über.
  • bereiten Ihnen auch schwierige Mitarbeitergespräche keine schlaflosen Nächste mehr.
  • enden Ihre Mitarbeitergespräche mit Ergebnissen, die messbar sind.
  • setzen sich Ihre Mitarbeiter für das Erreichen der vereinbarten Ziele ein und bringen das Unternehmen voran.


Ihre Investition

Schulung inkl. Begleitung bei einem Mitarbeitergespräch, Gesprächsleitfaden, Informationen zum Nachschlagen

bis 5 Teilnehmer
jeder weitere Teilnehmer

Auf Wunsch Begleitung bei weiteren Gesprächen

490.-- € zzgl. MWSt.
  65,-- € zzgl. MWSt.

119,-- € zzgl. MWSt. je Gespräch

Das Erfolgsrezept für Besprechungen mit „mehr Wert“


Das Erfolgsrezept für Besprechungen mit „mehr Wert“

(Training)

Stehen Sie als Unternehmer oder Geschäftsführer vor der Herausforderung, täglich so effizient zu arbeiten, dass Sie möglichst viel erledigen können?

Meetings oder Besprechungen, die Sie selbst leiten oder an denen Sie teilnehmen müssen, sind oft nervig. Sie kosten viel Zeit, sind wenig produktiv und manchmal sogar überflüssig. Die Zeit fehlt für andere Aufgaben, die viel wichtiger sind. Diese Aufgaben bleiben liegen oder zwingen Sie dazu, bis spätabends zu arbeiten. Das muss nicht sein.


Ihr Nutzen

Ich zeige Ihnen und Ihren Mitarbeitern, wie Sie

  • Meetings ohne großen Zeitaufwand vorbereiten.
  • die Arbeit mit Hilfe von Tagesordnung und Protokoll erleichtern.
  • mit klaren Zuständigkeiten arbeiten.
  • die Ergebnisse der Meetings erfolgreich nachverfolgen.
  • für eine klare Kommunikation sorgen.

Im Laufe der Jahre habe ich selbst viel Erfahrung mit Meetings gesammelt und durfte den Unterschied zwischen Meetings, die nur Zeitverschwendung sind und solchen, die äußerst produktiv und wertvoll sind, kennenlernen. Daraus ist mein Rezept für Meetings mit „mehr Wert“ entstanden, das ich gern an Sie weitergebe.


Die Inhalte

Diese Fragen werden wir in der Schulung klären:

  • Welche Arten von Meetings gibt es und was unterscheidet sie?
  • Wie bereiten Sie ein Meeting richtig vor?
  • Wer moderiert das Meeting?
  • Was muss der Moderator beachten?
  • Wie sieht ein Protokoll aus und wer schreibt es?
  • Welche Tipps machen ein Meeting erfolgreich?
  • Wie bereiten Sie ein Meeting nach?


Zielgruppe

Inhaber
Führungskräfte
Mitarbeiter


Methode

Gruppengespräche
Einzelgespräche


Format

Präsenz- oder Online-Training


Mein Versprechen

Dieses Training kostet wieder viel Zeit, meinen Sie? Und ob der Zweck die Mittel heiligt? Letztlich bleibt doch wieder alles an Ihnen hängen? Ihre Einwände verstehe ich sehr gut.

Ich verspreche Ihnen, nach kurzer Zeit

  • werden Ihre Mitarbeiter alle Aufgaben übernehmen.
  • werden Sie nur für die Punkte, deren Erledigung Sie im Meeting übernommen haben, Zeit aufwenden.
  • wird Ihr Zeitaufwand für Meetings erheblich reduziert.
  • werden Sie mehr Zeit für Ihre anderen Aufgaben haben.


Ihre Investition

Schulung und Begleitung bei einem Meeting

Auf Wunsch Begleitung bei weiteren Meetings

399 € zzgl. MWSt.

119 € zzgl. MWSt. je Meeting

Beratung - Personalmanagement
 

Welche Fragen haben meine Kunden?

Hier habe ich einige Fragen meiner Kunden zusammengetragen, die ich auch mit Ihnen zusammen gern beantworte:

  • Passen unser Personalbedarf, unsere Personalplanung und unsere Beschäftigungs-/Vergütungsformen zu unserer Strategie?
  • Wie steigern wir unsere Attraktivität als Arbeitgeber, gewinnen neue Mitarbeiter und integrieren sie ins Unternehmen?
  • Welche Werte verbinden uns? Wie kommunizieren wir den Zweck unseres Unternehmens sinnvoll (Unternehmensleitbild)?
  • Wie können wir unsere Mitarbeiter so weit wie möglich an Entscheidungen beteiligen?
  • Haben wir alle Führungskompetenzen, die wir brauchen?
  • Welche Entwicklungsperspektiven ergeben sich für unsere Mitarbeiter? Wie setzen wir sie um?
  • Wie können wir die Kommunikation untereinander verbessern?
  • Wie fördern wir die Kommunikation der Mitarbeiter auch über Abteilungen hinweg?

Themenwelt - Personalmanagement
 

Unternehmenskultur – was ist das eigentlich?

Die Unternehmenskultur spiegelt die grundlegenden Normen und Werte wider. Sichtbar werden diese Normen und Werte in der internen und externen Kommunikation, dem sozialen Engagement, der Mitarbeitermotivation und nicht zuletzt den wirtschaftlichen Zielen.

Eine gemeinsame Sprache, bestimmte Rituale, etwa um Erfolge zu feiern oder neue Mitarbeiter willkommen zu heißen, Dresscode und Kleidungsstil, aber auch ein bestimmter Verhaltenskodex – aus all diesen Facetten entsteht eine einzigartige Unternehmenskultur, die das Wesen der Firma ausmacht.

Die Unternehmenskultur gibt den Mitarbeitern einen Rahmen, eine gemeinsame Zielrichtung und Identität und damit letztendlich Halt und Sicherheit – Faktoren, die für die Zufriedenheit im Unternehmen maßgeblich sind.

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